Decisões de pessoas exigem liderança de RH à altura.
Conheça uma forma de contar com experiência executiva na condução da agenda de pessoas, com um modelo de atuação definido para o momento da sua empresa.
O que é CHRO
Chief Human Resources Officer
É a liderança executiva responsável pela estratégia de pessoas. Em HR as a Service, essa direção é oferecida à empresa em um modelo definido em proposta, conforme suas necessidades.
Quando pode fazer sentido
Sinais de que a agenda de pessoas precisa de direção sênior.
- 01
Decisões concentradas no CEO
Temas de pessoas disputam a atenção de quem também precisa conduzir o negócio.
- 02
Equipe de RH precisando de direção
Há pessoas competentes na operação, mas falta uma referência executiva para priorizar.
- 03
Mudanças que pedem experiência
Reestruturação, crescimento ou sucessão exigem quem já tenha conduzido situações parecidas.
- 04
Necessidade de continuidade
Projetos isolados resolvem partes, mas a empresa precisa de acompanhamento constante.
O que muda
De demandas isoladas para uma agenda de pessoas.
Em vez de responder a cada assunto quando ele aparece, a empresa passa a trabalhar com prioridades definidas, decisões tomadas com critério e acompanhamento ao longo do tempo.
A conversa sobre pessoas ganha lugar na agenda da direção, com a mesma seriedade dos temas financeiros e comerciais.
Frentes possíveis
Onde a direção de RH pode atuar.
O escopo de cada contratação é definido em proposta.
- Estrutura organizacional
- Desenvolvimento de lideranças
- Cultura
- Sucessão
- Indicadores de pessoas
Modelo de atuação
Alinhamento, responsabilidades e governança.
Alinhamento com a direção
A agenda de pessoas é construída junto com quem lidera o negócio, a partir das prioridades da empresa.
Responsabilidades claras
O que cabe à Pollaris, à equipe interna e à liderança fica definido desde o início.
Governança
Rituais de acompanhamento e critérios de decisão dão continuidade ao trabalho.
Dedicação, frequência e duração são definidas na proposta, conforme o momento da empresa.
Projeto ou recorrência
Como se diferencia da consultoria.
Desafio com começo e escopo definidos
Consultoria Estratégica de RH
Um projeto estruturado em torno de um desafio específico: diagnóstico, prioridades e plano de ação.
Conhecer a ConsultoriaDireção e acompanhamento contínuo
CHRO/HR as a Service
Apoio executivo recorrente à agenda de pessoas, com continuidade e governança, conforme o modelo contratado.
Conhecer CHRO/HR as a ServiceIntegração com a equipe
Somar direção à equipe que você já tem.
A atuação parte da estrutura existente. O objetivo é dar direção e alinhamento, e o papel da Pollaris em relação à equipe interna é combinado conforme a necessidade da empresa.
Quem conduz
Maurício Tasca
Três décadas em Recursos Humanos, com posições de liderança em empresas multinacionais e ambientes industriais.
Experiência em conduzir agendas de pessoas junto à alta direção, em contextos de crescimento e transformação.
Trajetória profissional: J&J, Philip Morris, Mars, PepsiCo e McCain Foods.
Dúvidas
Perguntas sobre CHRO/HR as a Service
Substitui a equipe de RH?
Não necessariamente. O papel da Pollaris e a relação com a equipe existente são definidos conforme a estrutura e a necessidade da empresa.
É uma contratação de executivo em tempo integral?
O modelo de dedicação e as responsabilidades são definidos em proposta, de acordo com o momento da empresa.
Inclui a operação de RH?
As atividades incluídas constam no escopo da proposta. Rotinas operacionais não estão incluídas automaticamente.
Qual a frequência do acompanhamento?
Depende do modelo contratado e é alinhada na conversa comercial.
Como saber se preciso dessa solução?
Compartilhe os desafios da empresa. A conversa ajuda a avaliar se faz mais sentido um projeto de consultoria ou apoio recorrente.
Vamos entender o nível de apoio que sua empresa precisa.
Conte como a agenda de pessoas está hoje e o que precisa de direção.